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Marque + Concurrent direct


La formation, au coeur de la stratégie Lavazza - Stratégie - Fidélisation

La formation, au coeur de la stratégie Lavazza - Stratégie - Fidélisation

Soixante-dix collaborateurs sillonnent tous les jours la France pour faire respecter l'engagement qualité dans la tasse, explique, en préambule, Serge Merlet, directeur de Lavazza Food Service. Leur objectif Veiller à la bonne pratique des serveurs qui, dans les 500 établissements partenaires, se font le relais stratégique de la marque auprès du consommateur final.  [...] Pour commencer, à chaque première prise de contact avec un nouveau distributeur, ce dernier est formé, gratuitement, dans le nouveau Training Center dédié à la marque. Un espace de 250 m 2 à Paris qui accueille environ 1 000 personnes par an (entre une demi-journée et deux jours).  [...] ..). Ainsi, la marque italienne entend conserver son leadership sur le marché français (12,5% de PDM en nombre de points de vente), juste devant son concurrent direct, les cafés Richard (12%). Avec un avantage dans l'Hexagone, où il y a une vraie culture de l'expresso.  [...]

Philips part en campagne… comparative

Intitulée Philips évidemment, la nouvelle campagne de communication de Philips vise à démontrer l'excellence du rapport qualité/prix des solutions de la marque par la mise en avant d'un avantage spécifique lié à chaque produit par rapport à un concurrent direct.  [...] Cette campagne comparative ambitieuse a pour objectif de rassurer les consommateurs dans leur acte d'achat mais aussi de les inciter à se rendre sur les lieux de vente, à l'heure où 38% évitent déjà de fréquenter les grandes surfaces pour ne pas être tentés et 12% envisagent de le faire.  [...] Dans neuf spots télévisuels, le produit Philips partage l'écran avec un pêle-mêle de produits représentatifs de la concurrence (mix & match) pendant qu'une voix-off interroge le téléspectateur. Au moment de la réponse, le produit représentatif disparaît et seul reste le produit Philips, réponse à la question, évidemment.  [...]

Erik-Marie Bion (Expedia / Anyway) : « Expedia.fr proposera une offre globale » - E-commerce - E-tourisme

D'ailleurs, la joint-venture avec Voyages-sncf était le meilleur moyen pour Expedia de pénétrer le marché français. Expedia.fr se positionnera donc comme un producteur de voyages, dont le produit fini est une offre globale constituée d'une marque forte pour les vols secs, Anyway, d'une offre B to B via Egencia, et d'un portail proposant l'offre d'hôtels et de location auto la plus large du marché au meilleur prix.  [...] E-M B. Courant 2004. Pour l'heure, notre priorité est de repositionner la marque Anyway sur son activité identitaire, les vols secs, sans nous interdire de proposer du séjour par ce biais. Pour rappel, Anyway était déjà le partenaire B to B d'Expedia via Voyages-sncf, mais son concurrent direct en B to C.  [...] D'où l'intérêt stratégique, pour Expedia, de ce rachat. Anyway est un spécialiste de l'aérien qui dispose d'une excellente technologie de réservation. Il est présent en France depuis quinze ans avec une marque forte. Seule son offre de séjours constituait un point faible que nous renforçons actuellement parce que le séjour est l'axe de développement essentiel du voyage en ligne.  [...]

Timotei devient marque ombrelle - Stratégies de marque - Lancement

Timotei devient marque ombrelle - Stratégies de marque - Lancement.   [...] Après le relancement réussi des shampooings Timotei, Elida Fabergé s'attaque à un nouveau chantier, celui des produits coiffants. Objectif. recruter les non-utilisateurs via une offre courte et pédagogique.   [...] Un peu moins de 4 % de part de marché en 1998, près de 5 % (4,7 %) en 1999. Elida Fabergé a réussi son pari. relancer Timotei et réduire l'écart entre la marque et son concurrent direct Ultra Doux des Laboratoires Garnier (7,2 % de PDM). Pour nourrir ce trend positif, les packagings adoptent une nouveau design et Timotei accroche une nouvelle corde à son arc.  [...]

Le Petit Marseillais renforce sa gamme de produits capillaires

Le Petit Marseillais renforce sa gamme de produits capillaires

Le naturel booste le marché du capillaire. Fort de ce constat, Le Petit Marseillais (groupe Johnson & Johnson) entend profiter de son image et de ses bons résultats. 6,5 % de PDM en valeur des capillaires (CAM à fin 2010, source SymphonyIRI). Il occupe la cinquième place derrière Elsève, Ultra Doux, Head & Shoulders et Garnier.  [...] La marque lance ce mois-ci en GMS une gamme complète de cinq références pour cheveux colorés à l'huile de carthame et à l'extrait naturel de myrtille. soin, huile, shampooing, masque et après-shampooing. L'objectif du Petit Marseillais (qui était déjà présent en produits capillaires sur les cheveux secs et regraissant vite) est de gagner des parts de marché et de passer devant son concurrent direct, Fructis (Garnier).  [...] Autres nouveautés. une gamme de gels douche (groseille tomate cerise, lait d'olive, aloe vera et mimosa) et une gamme de soins du corps (agrumes). Ces nouveautés seront soutenues par une communication publicitaire. La marque se veut très proche de ses consommateurs (présence au Salon de l'agriculture, marchés, mais aussi page Facebook).  [...]

Impetus rachète la licence Coup de Coeur

Impetus rachète la licence Coup de Coeur

Coup de Coeur s'adresse aux grands-parents, aux parents et aux enfants. C'est une marque transgénérationnelle. Jean-Michel Hirschfeld, directeur général France d'Impetus n'est pas peu satisfait de cette acquisition dont le seul concurrent est la marque de sous-vêtements Arthur.  [...] Toutefois, Coup de Coeur a de nombreuses fois changé de mains ces dernières années, affaiblissant de fait la qualité des produits, dont la fabrication sera réintégrée au Portugal, chez Impetus. La marque dispose d'un fort capital sympathie en Europe. Tchèques, Autrichiens, Allemands, Britanniques, Belges et Suisses sont fortement séduits par les couleurs vives et le côté décalé de la marque, explique-t-il.  [...] C'est pourquoi l'Europe sera le terrain de jeu de la marque qui compte 600 points de distribution en multimarques sur tout le territoire. Et les hommes resteront son coeur de cible (65% du chiffre d'affaires de la marque). Alors pour assurer son retour sur la scène européenne, Jean-Michel Hirschfeld compte sur le salon international de la lingerie (Paris-Porte de Versailles), mais aussi sur le lancement du site internet de la marque qui devrait être opérationnel d'ici à la fin mai.  [...]

e-réputation, choisir les bons OUTILS - Métier - Veille

e-réputation, choisir les bons OUTILS - Métier - Veille

En effet, les solutions proposent à leur utilisateur de définir des critères d'alerte sur des mots-clés et des médias (ou des canaux) qu'il choisit lui-même. Ainsi, s'il est possible de savoir ce que l'on dit de sa marque, on peut trouver les mêmes informations concernant ses concurrents.  [...] La solution d' e-réputation permet donc de capter des renseignements sur son secteur d'activité ou ses concurrents directs. En sachant ce que les influenceurs pensent d'un concurrent, une marque est en mesure d'adapter sa stratégie de communication, confirme Michael Jais, p-dg d'Augure ERM.  [...] S'agit-il de la marque, d'un produit donné, d'une gamme, d'un catalogue, d'un concurrent ou d'un secteur tout entier En répondant à cette question, vous délimitez le périmètre de vos besoins.  [...]

Premier faux pas pour Nomatica - Stratégie - E-Business

Après le rachat de son concurrent direct au Royaume-Uni, Nomatica annonce des résultats décevants.  [...] Autant de prouesses qui ont valu à Nomatica de se maintenir au cinquième rang de sa catégorie sur le marché hexagonal et qui, d'après Christophe Cornuejols, confortent malgré tout la stratégie, un mix de développement paneuropéen et de croissance externe.  [...] En effet, afin de renforcer ses positions au Royaume-Uni, Nomatica a opté pour le rachat, en juin dernier, d'Internet Direct. Ce site, concurrent direct de Nomatica et ex-numéro un du marché britannique, se trouvait de fait en mauvaise passe financière depuis 2003.  [...]

Quand l'écologie fait bon ménage avec l'entretien - Stratégies de marque - Développement

Quand l'écologie fait bon ménage avec l'entretien - Stratégies de marque - Développement.   [...] Beckmann, spécialiste des produits de soin du linge et d'entretien de la maison, le connaît bien. Outre-Rhin, son principal concurrent s'appelle Henkel. La marque est présente en Allemagne depuis plus de 30 ans, sur le segment des détachants spécifiques, la part de marché de nos Diables détacheurs est de 83 %, elle est de 10 % pour les additifs de lavage et de 15 % pour les avant-lavages.  [...] En France, notre principal concurrent, plus que Lever, est Eau Ecarlate, constate Skye Ellis, directeur du marketing international de Delta Pronatura. Présente sur les quatre continents, la marque, distribuée en France depuis 1998 par sa filiale StarLine, a réussi une première percée dans les hypermarchés.  [...]

Comparer ou ne pas comparer - Juridique - Stratégie publicitaire

Pour rappel, cette comparaison ne peut également. – tirer indûment profit de la notoriété attachée à une marque de fabrique, de commerce ou de service, à un nom commercial, à d'autres signes distinctifs d'un concurrent. – entraîner le discrédit ou le dénigrement des marques, noms commerciaux, autres signes distinctifs, biens, services, activité ou situation d'un concurrent.  [...] – engendrer de confusion entre l'annonceur et un concurrent ou entre les marques, noms commerciaux, autres signes distinctifs, biens ou services de l'annonceur et ceux d'un concurrent. – présenter des biens ou des services comme une imitation ou une reproduction d'un bien ou d'un service bénéficiant d'une marque ou d'un nom commercial protégé.  [...] Comparer des prix, même en matière de pourcentage, est donc tout à fait autorisé. Encore convient-il toutefois que l'annonceur soit à même de pouvoir prouver les prix indiqués ou les pourcentages annoncés. En l'espèce, le slogan du type 391 % moins cher qu'une compagnie concurrente caractérisait une publicité comparative illicite et ce, puisque la compagnie à bas prix n'indiquait pas la manière dont le pourcentage mis en avant dans la publicité avait été calculé.  [...]

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